Muğla Su ve Kanalizasyon İdaresi (MUSKİ), 2026 yılı bütçesi ve 2026-2029 Stratejik Planı’nı halkın katılımıyla hazırlamak amacıyla düzenlediği Katılımcı Bütçe Toplantıları’nın dokuzuncusunu Fethiye ve Seydikemer’de gerçekleştirdi.
Toplantıya, Muğla Büyükşehir Belediye Başkanı Ahmet Aras, Fethiye Belediye Başkanı Alim Karaca, MUSKİ Genel Müdürü Yılmaz Şengül, muhtarlar, STK temsilcileri ve vatandaşlar katıldı.
💬 Başkan Karaca: “Fethiye’nin geleceği için stratejik plan şart”
Fethiye Belediye Başkanı Alim Karaca, yaz aylarında nüfusun 1 milyonu aştığını belirterek, bu yoğunluğu sürdürülebilir şekilde yönetebilmek için uzun vadeli stratejik planların gerekliliğine dikkat çekti.
“Fethiye artık günü kurtaran çözümlerle yönetilemez,” diyen Karaca, su kaynaklarının korunması ve altyapı yatırımlarının artırılması için MUSKİ ile ortak projeler geliştirdiklerini ifade etti.
💬 Başkan Aras: “Muğla’ya birlikte yön veriyoruz”
Muğla Büyükşehir Belediye Başkanı Ahmet Aras ise, katılımcı yönetim anlayışının önemini vurguladı ve önümüzdeki 5 yıl içinde MUSKİ eliyle yaklaşık 58 milyar liralık yatırım planladıklarını açıkladı. Bu yatırımların ağırlıklı olarak altyapı, arıtma ve çevre projelerine yönlendirileceğini belirtti.
🌊 Fethiye Körfezi İçin Ortak Mücadele
Başkan Aras, Fethiye Körfezi’nin yalnızca atık sular değil; tarım ilaçları, balık çiftlikleri ve plansız yapılaşma nedeniyle tehdit altında olduğunu vurgulayarak, arıtma sistemlerinin yenilenmesi gerektiğini ifade etti. Körfezin korunması için tüm kamu kurumlarına iş birliği çağrısı yaptı.
💧 Su Kullanımında Sosyal Destek ve Teşvik
Başkan Aras ayrıca şu yenilikleri de duyurdu:
- Sürdürülebilir turizm sertifikasına sahip çevreci işletmelere su tarifesinde kademeli indirim
- Tarım ve hayvancılıkla uğraşanlar için yeni su fiyat düzenlemesi
- Yalnız yaşayan yaşlı bireyler ve 5 ton altı tüketim yapanlar için %50 su indirimi
“Suyu tasarruflu kullanan her vatandaşımıza destek olmaya devam edeceğiz,” diyen Aras, Muğla’nın geleceğini birlikte şekillendirmeye kararlı olduklarını belirtti.
